海報新聞記者 孫淼 通訊員 王家增 濟南報道

　　在青藏高原的深處、祁連山腳下，有這樣一位醫(yī)院管理專家，他以堅定的信念和無私的奉獻，為海北州第二人民醫(yī)院三級醫(yī)院創(chuàng)建注入了新的活力，為高原人民能擁有更好的健康保障忘我工作。他就是山東第一醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院（山東省千佛山醫(yī)院）援青的醫(yī)院管理專家李永剛。

　　圓夢高原，不畏艱難

　　2016年，李永剛因家庭變故錯過了援青的機會，這成了他心中的遺憾。2023年底，當(dāng)醫(yī)院再次征求他的意見時，盡管已年過五旬，盡管家人的顧慮重重，但他耐心溝通，最終得到了家人的理解和支持。他毅然決然地踏上援青之旅，圓夢高原。

　　克服困難，融入當(dāng)?shù)?/strong>

　　初到青海，李永剛面臨高原反應(yīng)和文化差異的雙重挑戰(zhàn)。但他沒有退縮，而是積極與當(dāng)?shù)赝�行交流，深入調(diào)研，逐漸贏得了信任。他將山東第一醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院的先進管理經(jīng)驗帶到海北，推動醫(yī)院質(zhì)量控制工作，建立“三級質(zhì)控”體系，提升醫(yī)院管理水平。

　　創(chuàng)新管理，提升效能

　　李永剛發(fā)現(xiàn)醫(yī)院存在人才短缺和管理不精細的問題，他提出細分科室、導(dǎo)入“三級質(zhì)控、全程管理、績效激勵、持續(xù)改進”的質(zhì)控理念，并幫助醫(yī)院修訂質(zhì)量與安全管理委員會方案，構(gòu)建“決策級、控制級、執(zhí)行級”三級質(zhì)控體系。為了使“三級質(zhì)控”管理有抓手，他根據(jù)三級醫(yī)院創(chuàng)建評審細則，帶領(lǐng)三級醫(yī)院創(chuàng)建辦制定了綜合目標(biāo)管理辦法等15項規(guī)章制度，發(fā)布了《海北州第二人民醫(yī)院2024年度綜合目標(biāo)管理方案》，組織院科兩級簽訂了綜合目標(biāo)責(zé)任狀，確保醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　績效改革，激發(fā)活力

　　針對醫(yī)院績效激勵政策的缺失，李永剛引入業(yè)內(nèi)公認(rèn)的績效考核“千醫(yī)模式”，推行績效改革，激發(fā)員工的工作積極性。制定發(fā)布了《海北州第二人民醫(yī)院績效薪酬管理方案（試行）》。該方案吸取了東部省份績效方案的精髓，并根據(jù)海北州二院的實際情況做了本地化調(diào)整。

　　無私奉獻，鲇魚效應(yīng)

　　在績效分配中，李永剛和其他44名山東援青專家主動放棄參與績效分配。這一舉措不僅緩解了績效分配的資金壓力，也為醫(yī)院的績效改革注入了新動力。同時他還提出了拉開檔次、樹立標(biāo)桿、多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬、工作量分級獎勵、逐級提高的政策。該項政策的實施激活了大家的干勁。

　　構(gòu)建體系，持續(xù)改進

　　李永剛帶領(lǐng)團隊建立的“三級質(zhì)控”體系、綜合目標(biāo)管理體系、績效改革體系，以及同步制定發(fā)布的20多個文件、制度、架構(gòu)等，構(gòu)建了醫(yī)院管理的完整架構(gòu)。他推動《質(zhì)量控制簡報》的創(chuàng)辦，確保管理措施落到實處，提升了醫(yī)院的管理水平和服務(wù)質(zhì)量，為三級醫(yī)院創(chuàng)建鋪平了道路。

　　會計工作，嚴(yán)謹(jǐn)細致

　　作為正高級會計師，李永剛在援青期間被州衛(wèi)健委任命為海北州第二人民醫(yī)院的總會計師，為了盡快提升醫(yī)院財務(wù)管理水平，他深入了解會計人員配置，推動財務(wù)人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識，優(yōu)化報銷流程，組織成本管控系統(tǒng)模塊運行，為醫(yī)院的財務(wù)管理打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　李永剛的事跡，是山東援青專家群體的一個縮影。他們以實際行動為高原人民的健康和幸福貢獻著自己的力量。在高原盛開的格�；ㄅ�，李永剛的身影成為了一道亮麗的風(fēng)景線。

　　在高原的寒風(fēng)中，李永剛和他的團隊用智慧和汗水維護著高原人民的健康，他們的故事，如同高原上盛開的格�；�，美麗而堅韌，激勵著我們每一個人。